MRP Conceptual & Scheduling
เวลาที่ผมไปพบลูกค้าผมมักจะเจอคำถามบ่อยๆ ว่า MRP กับ Scheduling มันต่างกันอย่างไร จะตอบบแบบตามตำราก็เข้าใจยากอีก มาลองฟังคำตอบของผมดูนะครับ
MRP จะมองเรื่องปริมาณการใช้ สินค้าคงคลังหรือเรียกอีกอย่างว่าบริหาร Onhand ให้สอดคล้องกับความต้องการ หัวใจของ MRP คือ สินค้าคงคลังจะต้องถูกต้อง
Scheduling จะมองในเรื่องของ ลำดับขั้นตอนในการทำงาน และ ชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักร หรือ ทรัพยากรคน หรือ เรามักเรียกมันว่า Resource / Resource Group นั้นเอง หัวใจของ Scheduling คือ จะต้องมี Cycle Time ที่ถูกต้อง และ จำนวนเวลาในการทำงานของในแต่ละ Resource ที่เป็นจริง เช่น ถ้าเครื่องเสีย แรงงานป่วย ก็จะต้องเข้ามาปรับปรุงข้อมูลในระบบด้วยเช่น ถ้าถามต่อว่าไม่ทำ Scheduling ได้ไหม ทำได้ครับ แต่ทุกๆ แผนกก็จะทำงานกันไม่สอดคล้องกันเหมือนมี สัญญาณนาฬิกา กันแบบ ทำให้การบริหารจัดการข้อมูลไม่สอดคล้องกัน
ฉะนั้น MRP เน้น Stock,Scheduling เน้น Time.
